百亿药企鲁南制药陷公司治理僵局 控制权争夺战硝烟再起_今日军事新闻网

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百亿药企鲁南制药陷公司治理僵局 控制权争夺战硝烟再起

    12月10日,鲁南制药董事会再次召开了董事会会议,会议记录显示此次会议由张则平、王步强、李冠忠三名董事提请召开,董事张贵民、张理星缺席。

      当天,这份董事会会议记录文件就被“鲁南-张则平”微博账号披露在了微博上,然而这则微博并未引发广泛关注。“会开完了,然后呢?谁去落实?”一名微博网友在这条微博下的留言道出了目前鲁南制药公司治理的困局。

      去年3月2日,鲁南制药董事会发生内讧,四名董事会成员提议罢免张贵民董事长、总经理职务,并任命张则平担任董事长。3月7日,张贵民则将其中三名董事驱逐出公司,并以公司名义免除了这些人的高管职务。直至今日,张贵民仍然掌控着鲁南制药,并以董事长的身份示人。

      董事会成员之间的公开决裂让鲁南制药董事会与公司实体之间成了两张皮,三名董事会成员虽多次召开董事会会议,但是决议并不能得到落实。而张贵民虽然掌控着实体,但是却被多数董事会成员所反对。

      对于百亿体量的鲁南制药来说,董事会内讧造成的治理缺陷正让其面临不可预知的风险。

      董事会有意引入投资者

      “是我发的。”12月24日,《华夏时报》记者联系到了鲁南制药董事张则平,其本人确认了微博是由他所发,并确认了文件的真实性。

      这条微博不仅披露了此次董事会会议的决议,同时还披露此次会议的会议记录。会议记录显示,此次会议主要讨论了两项议题,形成了三条决议。

      其中第一项议题是关于鲁南制药委托相关主体代持股份的处置问题,第二项议题则是关于公司在重大项目投资,一致性评价、药品质量管理及安全生产管理等方面的决策等问题。

      “鲁南制药曾经在94年在山东产权交易所挂牌交易,所以有很多自然人持股,包括职工也有,在交易所关闭前公司也回购了一部分股份。”鲁南制药董事王步强告诉《华夏时报》记者,当时公司回购的股份主要在公司原董事长赵志全的名下。

      “去年3月13日,张贵民将王步强及其他几人代持的九百多万股强行过户到了自己名下,加上之前从赵志全名下过户由他代持的2300多万股,登记在他名下的股份比例接近40%。”王步强表示,张贵民将其名下代持股份过户到自己名下代持并未获得当事人的同意。

      鲁南制药原董事长赵志全女儿赵龙在其微博上披露的一份文件也对此事进行了表述“今年四月起,监事会伪律师用高压征集到了员工的‘不可撤销’授权,并在山东产权交易中心对王步强等人名下股权进行强行过户”。

      “鲁南制药8000多万股股本,3000多名股东,股权结构非常分散,这也是造成今天这种局面的主要原因。”鲁南制药董事李冠忠表示。

      全国工商登记系统显示,鲁南制药股东分别是内部职工股、社会个人股和安德森投资有限公司(外资股),不过上述股东的持股比例并未有明确数据。

      《华夏时报》记者从王步强处获得一份数据显示,2017年度,鲁南制药营业收入83.2亿元,净利润11.2亿元,总资产104.3亿元,净资产85.9亿元。

      资产近百亿、年净赚十多亿的鲁南制药曾有意筹划上市事宜,但是由于存在内部职工股以及自然人股东超过上市相关规定股东数量的限制,因此也成为了鲁南制药进入资本市场的一大障碍。

      “我们希望寻找一家对鲁南制药未来发展有利的投资者购买这部分股权,实现公司的规范化治理。”王步强告诉记者。在12月10日的董事会临时会议上形成的第二项决议也显示,董事会已经授权张则平董事长全权处理上述股份的对外转让事宜。

      诉讼近两年尚未开庭

      对于公司在一些重大投资和项目上的决策失误,此次董事会临时会议也形成决议要求相关责任人深入分析,并在2018年12月31日前拿出切实可行的应对方案和追责措施。

      “张贵民对于国家提出的仿制药一致性评价不够重视,导致工作严重滞后,对于鲁南制药几个大品种的市场影响是非常巨大的,甚至事关生死。”王步强表示。

      “瑞舒伐他汀钙片一年销售5-7个亿,占了全国30%左右的市场份额,但是目前已经有五家药企通过了一致性评价,鲁南制药还没通过。”李冠忠告诉记者。

      《华夏时报》记者查询公开数据发现,早在2017年9月25日,南京正大天晴制药有限公司和浙江京新药业股份有限公司就进入了一致性评价的申报阶段。而鲁南制药进入申报阶段的时间是2018年8月2日。

      来自药智网的数据显示,南京正大天晴、浙江京新药业等大型药企已均有2-3个品种通过了一致性评价,而截至目前,鲁南制药进入申报阶段的药品仅有两个,目前尚无一个品种获得批准。

      “硝酸异山梨酯片也是鲁南制药的大品种,一年销售15-20个亿,如果丢掉了市场,鲁南制药很可能死掉。”王步强告诉《华夏时报》记者,作为研发出身的高管,张贵民对一致性评价的重要性重视不够,导致了目前的被动局面,“他个人也在多个场合承认有失误。”

      虽然作为公司元老级人物,但是三位董事却已根本无法迈入鲁南制药公司大门一步。

      李冠忠告诉《华夏时报》记者,自2017年3月份被从公司赶出来之后,三名董事会成员已经召开了五次董事会会议,但是这些决议都始终无法得到落实和执行。

      张贵民掌控着实体企业,而三名董事则掌控董事会,鲁南制药的公司治理陷入了难解的僵局。

      “截至今日,依然无法通过股东大会的形式对董事会任免做出决定,董事会在严重缺员的情况下无法形成有效决议,监事会的独立性也受到了极大的质疑。这种混乱的局面给公司带来了巨大的法律风险和长时间的负面曝光,并且在治理结构上的倒退将给未来的发展留下无穷隐患。”赵龙在一份为微博披露的文件中写道。

      实际上,早在2017年3月份和4月份,张贵民通过一名公司股东与三名董事先后向临沂兰山区人民法院提起诉讼。张贵民要求判令三名董事召开的董事会决议无效,三名董事则要求法院判令张贵民以公司名义做出的免职决定无效。

      然而一年半时间已经过去,上述两个诉讼均未开庭。

      “鲁南这次内乱的根本原因就是董事代表的不是股东利益,也没有股东能对董事形成制约,鉴于鲁南制药股权分散,最大的股东安德森投资(外资股)的归属尚在司法诉讼中,现在合法持有股份最大的股东才持有400多万股,占总股本的5%多一点,所以不受股东制约的董事之间发生内乱是必然的。”曾列席此次董事会会议的一名社会股东代表在接受《华夏时报》记者采访时表示,鲁南制药目前的内乱单靠股东的力量已经无法解决,董事们应该积极向临沂市、甚至省政府反映问题,请求政府部门介入协助,结束公司的非法运行状态,“目前最有效的手段就是通过转让自持股引进关键股东,选举新一届董事会使公司依法运行。”

      25日,记者通过电话、短信的形式联系张贵民,始终未能获得回应。

     原标题:百亿药企鲁南制药陷公司治理僵局 控制权争夺战硝烟再起

     值班主任:李欢

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发布时间:10:53:10

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    奉节属于三峡库区,没有高速火车站。在高速公路到达县城之前,长江渡轮甚至是主要的交通工具。但是张勇的脸始终没有表现出疲劳。阿里巴巴山顶有五个人,马云、蔡崇新、彭雷、张勇和京贤东。一年前,马云领导成立了阿里巴巴扶贫基金。人人负责卫生、教育、妇女、电子商务、一个领域的环境,并进行KPI喜欢做生意。

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    奉节县属扶贫开发重点县。截至目前,奉节县贫困村135个,贫困人口13万,贫困率为1.36%。但是经济发展就像排队一样。当新窗口打开时,排队的人越愿意尝试新窗口。近年来,冯杰的选择是通过电子商务减轻贫困。

&nb小乌龟 张栋梁_vsat资讯网sp;   事实上,张勇和重庆有着悠久的历史。17年前,张勇是五大会计师事务所之一安徒生的全球员工之一。他从上海被送到重庆,在新疆开拓自己的领土。在安徒生时代,张勇被培养成一个专业会计,精确,逻辑和数字化,所有这些都是公认的CFO的典型特征。后来,来自盛大和淘宝首席财务官背景的张勇慢慢地涉足了具体业务。

    天气出乎意料。2001年底,著名的安然事件在美国爆发,安徒生被牵连其中。这是美国历史上第一次对大型会计师事务所进行刑事调查。自2002年3月以来,安徒生(香港)和安徒生(中国)宣布加入普华永道。其他市场的安徒生公司已经合并为安永、毕马威或普华永道。一代巨人倒下了。张勇,一个年轻的职业会计师在当时,是在变化的审计行业的中心。他经历了为收购公司而工作和工作的混乱过程。

    但是当张勇来到重庆寻找客户时,他是第一个采用现代公司制度的企业,对专业会计师有很强的需求。现在,作为阿里扶贫基金的副主席,张勇更加关注仍然处于贫困线以上和以下的贫困农民和为国家工程做出牺牲的水库移民。

    “让世界没有困难的业务,”阿里巴巴在如何销售商品方面经验丰富。从B2B开始,淘宝C2C取得了巨大的成功。现在,它正在进一步探索内容和销售之间的关系。十二月初,淘宝农村集团成员桃香甜点邀请速成队员“散打兄弟”现场卖奉节脐橙,四小时内卖出8万斤。但是对于一个落后的地区,建立完整的产业链不仅仅善于销售方面。

    节日过后,张勇不是一个指挥官。他还带了阿里公益和陶村相关业务负责人。黄爱珠是桃香田的领导人,凤姐脐橙是桃香田所在部门推动的项目之一。在奉节县以外,长江两岸的山中到处可见脐橙树。十二月是果实成熟的季节。

    桃香田在此建立了农业示范基地,并与当地明阳果业公司合作,利用淘宝积累的大量数据,指导抚本脐橙的选育和沉淀生产数据。同时,基地还建有水果清洗、水果选择、包装流水线工厂,引进现代监控成像设备,以实现脐橙生产中病虫害的预防。根据奉洁提供的数据,在四年的电子商务扶贫中,奉洁脐橙在阿里巴巴平台的销售增长了20倍,活跃商业运营商的数量增长了4倍。

    “科学技术不仅是劳动力的替代品,也是劳动力无法解决的问题。”张勇向奉节地方政府和企业表达了他的科技知识。张勇领导的阿里巴巴集团应该帮助奉节建设“智能农业”。然而,张勇自己也承认,他今天看到的只是一些“肤浅的工作”。在科技方面,他将从监控设备引进更多的生产设备。

    当然,张勇下到果园里,他的头脑似乎更敏捷,在真正生产脐橙时,混合了脐橙和牛粪的味道。每当当地官员和企业家解释一个农业话题,张勇就会把它与阿里经济的业务联系起来,并考虑如何将它与阿里的业务结合起来。

    果园里的一些脐橙树偶尔挂上一张“脐橙身份证”,这是远离城市的人们所认可的。通过在线系统,可以实时了解果树的生长情况。这实际上等同于给喜欢橙子的消费者包装整棵树,根据预期的年产量和市场价格确定识别价格,并在收获期之后获得成熟的脐橙果实。

    这与张勇一直倡导的“订单农业”是一致的。在农业中,最重要的是洞察市场需求和价格,以便及时扩大或减少生产。张勇认为,奉节脐橙种植户和水果企业依靠阿里自己的合作模式,能够锁定市场需求,组织生产规模,形成C2B农业模式。

    即使是新鲜水果,脐橙也非常适合合同农业。它具有高度的确定宠物用品展_母亲节那天网性,不同产地、不同品种、不同规格、不同海拔高度,早熟、中熟、晚熟时间都十分确定,从需求到生产环节比较容易通过。

    此外,张勇还认为蚂蚁林的轻社会福利,通过互联网的力量,“让消费者直接识别,甚至几个朋友一起识别”。

    一方面,张雍坚信市场经济的理念,在《奉节》中重申了马云的一贯说法:“教人钓鱼比教人钓鱼好”。扶贫和扶贫当然是阿里巴巴等国有企业的社会责任。他们应该保持一种公益心态,但在实践中,他们应该使用市场化的手段来这样做,从而使社会责任更加有效和可持续。

    但是张勇对市场的劣势也有着深刻的理解。他很少做休克治疗。当然,他不喜欢市场涨跌带来的负面影响。性格使得张勇善于并且更愿意“调整”,他是一个企业家,他希望pbt密度_礼县党建网网利用他所控制的平台、技术和资源来弥补市场的缺点。因此,在农业和工业领域,张勇不断推进C2B,以确定的需求指导生产,帮助落后和贫困地区建设可持续发展的产业。

    然而,对于张勇小米手机动态壁纸_f1门票网来到果园的反应却大不相同。几个采脐橙的水果种植者正在抽烟继续他们的工作。他们知道这个果园是县里非常重视的一个示范点。他们已经习惯了。一些随行的官员和企业所有者知道阿里巴巴CEO对当地地区的影响有多大。淘宝的流程推荐可能比淘宝的流程推荐更好。政府的支持政策之一更有效。当张勇没有被注意到时,他们会尽最大努力在他背后拍照。

    张勇自己似乎对这一切漠不关心。他的思想只集中在两件事上。第一是阿里经济的全部业务和技术,第二是奉节农村的实际生产和生活条件。他的任务是利用他的能力和影响力把两者结合起来。

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